2019年1月16日，古南都集团2018年工作总结曁2019年奋斗目标动员大会隆重举行。严敦志董事长携董事会成员、集团总经理室、集团各所属企业全体领班以上管理人员、骨干员工代表等410人参加大会，会议由集团副总经理张鲁桂主持。

       集团总经理陈康首先代表总经理室向大会作2018年工作总结和2019年工作思路的报告。陈总说，2018年是集团三年规划的起步之年，全体干部员工积极围绕“让长板更长，短板加长，朝着卓越不断前进”的总目标，做到坚持道路自信、坚持品牌战略、坚持支点深耕、坚持福利提升，保障了年度经济指标顺利完成，各项工作整体向前，但对标卓越仍有差距，展望2019年，集团的总体工作思路是：坚定不移地贯彻董事长对行业大势的精准把握和顶层指引，审时度势，将发展重心从快而大向强而实作适度偏移，发轫于管理，发力于创新，强者恒强，追求企业可持续发展。

      会上举行了隆重的表彰仪式。董事长亲自为四川酒家总经理赵小美、古南都建康饭店暨逸居夫子庙店总经蔡昭青分别颁发2018年度业绩突出超产奖；并授予大桥饭店阮明香、老广东菜馆王晓垒、马祥兴菜馆李舰三人特殊贡献员工奖。      

  本次大会的重要议程是宣布2019年集团中层干部任命，同时，董事长和集团总经理室、各分管领导和企业总经理分别签署2019年度两级任务下达书。

       会上，四大板块的干部代表分别发言，表示决不辜负集团的期望，将以更加高昂的斗志保证2019年各项任务全面实现。

       万众期待中，董事长以“管理与创新——2019年再思考”为题作主旨演讲。他首先对陈（康）总所作2019年集团工作思路表示肯定。并通过回顾集团的发展历程，阐述了管理和创新在每个阶段的不同内涵，同时结合2019年集团在管理、创新和发展上的总思路提出六个观点：1）管理是企业永恒的主题；2）管理团队提高经营修养，是加强管理的必备条件；3）管理面临升级迭代；4）集团管理当前必须实行强控制；5）若不坚守传统，创意将无处添加；6）若你不思创新，韶华易逝负流年。

   董事长说，2019年集团要做到制度创新、经营创新、技术创新三个重点创新；实现提高质量、降低成本、提高员工福利三大目标。他寄语集团全体管理干部克服心理天花板，冲破思维限制，切不可站在原地踏步，一定要在加强学习与创新中不断向前行。

   最后，董事长别出心裁地用新的抢红包活动作为结束，让全场人员在热烈的惊喜中感受到必须与时俱进才能做到真正的强者恒强。

   一年一度的年初干部大会是集团极为重要的大事。通过大会，全体管理干部明确了下阶段的工作目标，通过开好局谋好篇，振奋精神、凝心聚力，为全面实现2019年高质量发展奠定基础。